绘本馆本身的盈利模式存在着致命的缺陷，无法良好盈利和成长为大项目，这也是目前绘本馆行业的困局所在。
现在绘本馆大多数的创业者都是年轻的妈妈，而这些创业者的初衷较为感性，凭着热情假想潜在客户，认为每个妈妈都是客户，客群庞大。但如何站在一个商业运营的角度上去完成产品价值的实现，缺乏认知和了解，加上多数人为初次创业毫无经验，所以找一个盈利突破口是很难的。
　　不盈利的商业项目是资源的浪费，是有违于市场原则的。其实绘本行业最致命的硬伤是其客单价无法很好地支撑它的运营和市场拓展。现在很多的绘本馆处于不死不活的状况。每年上涨的商铺租金、日益提升的人力成本和图书更换成本，加之现在客户开发得缓慢，即使经营出色，也不会有理想的收益，因为客单价限制了这个项目的商业收益，但不盈利的状态让更多的创业者失去了创业的激情，从而关闭了绘本馆。
　　那是不是绘本馆就无法盈利?要关门大吉呢?当然不是，只要你敢做这个行业的革命者和颠覆者。绘本馆将来要走免费的模式。之所以开展免费服务，其看中的正是——人，这个细分客群的客户价值。“免费是为了吸引更多的会员，我不是做公益事业的，后期创业者可以开办培训课程，发行商业亲子杂志，改变从C端(客户)赚钱的方式，转而面向B端(企业)谋求我们更大的商业价值。
　　而对于初创业者，我们给出了一个加法成功模式：热爱+专业+客户黏性=良好运营。热爱。就是要爱这个行业，之所以选择投资这个绘本馆项目。经营者要爱孩子，爱读书，要善于享受给客户带来的快乐。
专业就是要了解孩子，并对阅读有深入的理解。绘本馆主要面向低幼儿童，阅读以亲子阅读为主。但目前整个行业中缺乏懂孩子心理、对亲子阅读有深入理解的亲子阅读老师。经营者要形成自己对绘本的专业认知和专业分享，让热爱加专业形成竞争者的壁垒。因为专业是最能打动客户付钱的地方。
　   客户黏性是客户选择留下来和愿意多支付价值的所在。我们需要核心的课程增加客户黏性，这也是绘本馆经营成功的关键。目前，绘本馆除了通过绘本借阅获得一定的收益外，增加一些兴趣课程也可以丰富收益来源，这类兴趣课程应该以围绕绘本来开展，如快乐书童分级阅读课程，将将“瑞吉欧教育体系”、“华德福教育模式”、“三维立体幼儿教育模式”、“蒙特梭利教学法”等新型教育模式与快乐书童阶段阅读服务进一步的融合与创新，致力于促进儿童各阶段在不同阅读水平上的发展，提升儿童阅读理解能力、逻辑思维能力、口语表达能力等综合能力。有了核心课程的绘本馆，相信日子也会好过。
　    绘本馆存在市场前景，经营者除了自身热情外，运营方式一定要多样，可尽量将特色课程与服务覆盖全馆，打造竞争优势，方能逆水行舟，立于不败之地。