1. 投资一个实体的绘本馆，需要便利的地理位置，房租、装修、水电、书籍采购、员工工资、还要有图书租赁管理系统，推广费等等，投资需要一二十万，结果很多绘本馆开业坚持不到两年，就关张大吉了。能坚持下来的也很难。

2. 纯绘本馆经营单一。一些小城市的家长阅读教育理念还很弱，认识不到绘本的价值，开发会员难度比较大。即使年卡会员，一年的利润也不高。会员少了，不挣钱；会员多了，又得投资增加图书和扩大场地，又会陷入困境。

3. 很多绘本馆馆长是因为自家孩子读绘本，也喜欢给小朋友讲绘本，觉得做亲子阅读推广是非常有情怀的事业。但事实是，周末要在绘本管里给会员服务，少了很多陪伴自己孩子的时间，这与自己的初心相违背。再加上绘本馆回本是个很漫长的周期，导致很多馆长丧失了信心，经营不下去。

4.2020年以来的疫情，让线下绘本馆雪上加霜。

传统绘本馆想要持续发展下去，必须要改变思维，改革经营模式。

改变思维，首先要明确，开绘本馆目的是什么，能解决什么问题？比如嘀嘀xx解决的是人们的出行便利问题，美x、饿xx，解决的是人们的吃饭便利问题。绘本馆难道只是解决给孩子借书看书便利的问题吗？现在，80后、90后是亲子阅读的主力军，图书不是主要问题，他们缺少的是如何教育孩子、如何亲子阅读这些技能。如果能通过家长的成长，重塑中国家庭教育的土壤，就从根本上解决了孩子一生的阅读问题、教育问题。而且，有很多宝妈，想参与到孩子的阅读、教育中来，也渴望在推广阅读的事业上有一份收入，而传统的绘本馆是做不到这些的。传统绘本馆可以很好的开展亲子阅读拓展活动，这个优势是互联网平台无法给予的。

所以，传统绘本馆嫁接新兴的互联网平台，线上线下统一，是当下最完美的结合