添加时间：2021-11-15 13:55:31
绘本馆，从经营角度来说，有的经营的好，有的经营的差，有的甚至退出。可谓是“经营有风险，投资需谨慎”啊。
如果说，一家绘本馆做到好坏，跟什么有关系，一句话：一靠坚持，二靠运气。如果你成功后，你会发现当初很多因素的帮助，就是那么天时地利人和，碰上好运气了。如果没有运气，再辛苦，再努力，也可能会让企业经营干枯。用我们专业的话来说，要善于营造运气，不可小看之。大家常说：“三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势”。最好的企业，要能够把吉祥和福瑞降临到自己身上。
我这里强调运气，不是说你不努力。努力是必要条件，你做到该做到的，做到120%，做到最好，你的内功做好了，有自己的商业模式、团队、各种关系，都做好了，自然运气会找到你。
1.成功的真相：10000小时法则
我们回到绘本馆经营的本质上来。如果你要经营一家绘本馆，时间因素是必需的。大家知道，飞机的驾驶员，必需有几千小时以上的飞行经验，才可以驾驶民航客机，才可以成为机长。那么作为绘本馆的店长，在行业内的经验积累，最起码需要10000个小时。
很多人在研究别人为啥成功？《异类》这本书，它的副标题是《不一样的成功启示录》，就说了这个“10000小时法则”，10000小时是一个事物发展到从量变到质变的阶段。大家都往往急功近利，而忽视了最本质的东西，就是对一个事情的投入时间和程度。如果你能做到10000小时，大概是5年的时间，那么即便是普通人也成功的。
从创业的角度来说，如果一家企业能够坚持5年，那么恭喜你，你的企业逃脱了“夭折”的命运。完成了从0到1的转变。至于能否完成从1到10，从10到100的变化，会不会成为“老头”企业（就是指长不大，未老先衰）的那需要绘本馆老板的第二次变革和二次创业了。
2.“傍大款”原理
创业伊始，非常辛苦，什么事情都是自己做，从前期准备，到中期跑执照，跑装修，到后期的人员招聘、培训，市场推广等等，都是自己去做，不像在一家大公司，有合作伙伴帮助做。但如果你从创业伊始，就选择了一家不错的有实力的公司，一起创业，那么恭喜你，你可以成为“大雁队伍”中的一员，只飞翔了。
如何锁定大款呢？
老板亲自多次上门沟通。企业在发展过程中，需要解决的是“关键客户”。在利润构成中，一个企业的利润80%来自20%的客户，我们把这20%的客户称为“关键客户”。有了关键客户，企业的发展就不愁。
那么，绘本馆的“大款”是谁呢？
第一，如果你选择加盟的，你可以选择一家品牌形象好的。例如快乐书童这样的……
第二，如果你选择自创品牌，那么你可以把某个自有的要素突出出来，比如教师、专家，比如地点，比如课程体系……如果你选择了“花婆婆”这样的推广人作为你的股东，那么恭喜你，你的创业犹如如虎添翼。
第三，运营绘本馆内的成功人。这里的成功，可以是品牌的成功，也是财务上的成功！那么得到同道人的支持和帮助，能够成为学徒，在其帮助下，成功孵化，就可以让绘本馆的运营有如神助。运营绘本馆成功的人，心态要开放，不妨做做导师，引导其他人创业。绘本事业，在国内还很幼稚，需要大家的努力，共同培育市场。
第四，你可以尝试在内部创业。比如，有些人在儿童教育机构工作，或者在出版机构，你可以边工作，边创业。充分利用两边的资源和信息，打造好创业的平台。
第五，和大公司合作，不一定挣钱，挣得的“能力”。用大公司的成功案例，来证明自己的资质和认可度，会获得更多客户的单子。大客户搞定了，小客户就会浮上来。这叫“竖牌子”。
3.钱
我们都看过赵本山的《不差钱》。对于创业的人来说，不差钱的是少数，差钱的是多数。为啥做绘本馆呢？很多人会说，我做公益的，那没问题，我支持你。但如果要持续常态经营，做公司第一就要挣钱，一定要赢利，要过的一年比一年好。第一年，培育期；第二年，盈亏平衡；第三年，可以用赚的钱扩大规模……
但创业的人，往往开始投入很多，花钱不计较成本和收益。开绘本馆，花钱的时候，要多问几个为什么？学会现金控制。
（1）不花没赚到的钱。
（2）不花对自己生存企业发展没意义的钱。
（3）收入不应该停留在别人账号上。
（4）一分钱，办两分钱的事情。
（5）剩者为王。创业不是比的花钱速度，而是比的谁能活得更长，更好。争取留下来，把企业做好。
如果说，一家绘本馆做到好坏，跟什么有关系，一句话：一靠坚持，二靠运气。如果你成功后，你会发现当初很多因素的帮助，就是那么天时地利人和，碰上好运气了。如果没有运气，再辛苦，再努力，也可能会让企业经营干枯。用我们专业的话来说，要善于营造运气，不可小看之。大家常说：“三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势”。最好的企业，要能够把吉祥和福瑞降临到自己身上。
我这里强调运气，不是说你不努力。努力是必要条件，你做到该做到的，做到120%，做到最好，你的内功做好了，有自己的商业模式、团队、各种关系，都做好了，自然运气会找到你。
1.成功的真相：10000小时法则
我们回到绘本馆经营的本质上来。如果你要经营一家绘本馆，时间因素是必需的。大家知道，飞机的驾驶员，必需有几千小时以上的飞行经验，才可以驾驶民航客机，才可以成为机长。那么作为绘本馆的店长，在行业内的经验积累，最起码需要10000个小时。
很多人在研究别人为啥成功？《异类》这本书，它的副标题是《不一样的成功启示录》，就说了这个“10000小时法则”，10000小时是一个事物发展到从量变到质变的阶段。大家都往往急功近利，而忽视了最本质的东西，就是对一个事情的投入时间和程度。如果你能做到10000小时，大概是5年的时间，那么即便是普通人也成功的。
从创业的角度来说，如果一家企业能够坚持5年，那么恭喜你，你的企业逃脱了“夭折”的命运。完成了从0到1的转变。至于能否完成从1到10，从10到100的变化，会不会成为“老头”企业（就是指长不大，未老先衰）的那需要绘本馆老板的第二次变革和二次创业了。
2.“傍大款”原理
创业伊始，非常辛苦，什么事情都是自己做，从前期准备，到中期跑执照，跑装修，到后期的人员招聘、培训，市场推广等等，都是自己去做，不像在一家大公司，有合作伙伴帮助做。但如果你从创业伊始，就选择了一家不错的有实力的公司，一起创业，那么恭喜你，你可以成为“大雁队伍”中的一员，只飞翔了。
如何锁定大款呢？
老板亲自多次上门沟通。企业在发展过程中，需要解决的是“关键客户”。在利润构成中，一个企业的利润80%来自20%的客户，我们把这20%的客户称为“关键客户”。有了关键客户，企业的发展就不愁。
那么，绘本馆的“大款”是谁呢？
第一，如果你选择加盟的，你可以选择一家品牌形象好的。例如快乐书童这样的……
第二，如果你选择自创品牌，那么你可以把某个自有的要素突出出来，比如教师、专家，比如地点，比如课程体系……如果你选择了“花婆婆”这样的推广人作为你的股东，那么恭喜你，你的创业犹如如虎添翼。
第三，运营绘本馆内的成功人。这里的成功，可以是品牌的成功，也是财务上的成功！那么得到同道人的支持和帮助，能够成为学徒，在其帮助下，成功孵化，就可以让绘本馆的运营有如神助。运营绘本馆成功的人，心态要开放，不妨做做导师，引导其他人创业。绘本事业，在国内还很幼稚，需要大家的努力，共同培育市场。
第四，你可以尝试在内部创业。比如，有些人在儿童教育机构工作，或者在出版机构，你可以边工作，边创业。充分利用两边的资源和信息，打造好创业的平台。
第五，和大公司合作，不一定挣钱，挣得的“能力”。用大公司的成功案例，来证明自己的资质和认可度，会获得更多客户的单子。大客户搞定了，小客户就会浮上来。这叫“竖牌子”。
3.钱
我们都看过赵本山的《不差钱》。对于创业的人来说，不差钱的是少数，差钱的是多数。为啥做绘本馆呢？很多人会说，我做公益的，那没问题，我支持你。但如果要持续常态经营，做公司第一就要挣钱，一定要赢利，要过的一年比一年好。第一年，培育期；第二年，盈亏平衡；第三年，可以用赚的钱扩大规模……
但创业的人，往往开始投入很多，花钱不计较成本和收益。开绘本馆，花钱的时候，要多问几个为什么？学会现金控制。
（1）不花没赚到的钱。
（2）不花对自己生存企业发展没意义的钱。
（3）收入不应该停留在别人账号上。
（4）一分钱，办两分钱的事情。
（5）剩者为王。创业不是比的花钱速度，而是比的谁能活得更长，更好。争取留下来，把企业做好。
