近年来，绘本成为亲子阅读的一种风尚，这一概念已经深入不少中国家长和孩子们的内心。绘本馆如雨后春笋般出现，大批的经营者凭着对书的热爱加入了绘本行业，经营状况却各不相同。
   
       随着绘本的普及，绘本馆受到年轻父母，特别是城市白领阶层年轻父母的关注。在这些年轻父母中，盲目跟风的家长们初期可能会对故事活动感到新鲜，但时间一长，对于这种不能让孩子真正获益的方式就不再吸引眼球；相反的，真正重视阅读的家长们，更关注的是一间绘本馆，能够带给孩子怎样的改变。为满足这样的需求，这就需要经营者们首先进行明确的自我定位。除了要考虑自身定位，同时更要考虑的是图书的配比和优质的服务。


    
       传统模式下，经营者需要足够的图书库存，往往依托几家出版社盲目团购大量图书，无法做到科学进购，经营者不能保证图书库存品质，长此以往不能满足家长和儿童的需求，导致顾客流失。
   
      国内现有绘本馆中，快乐书童的分级阅读，真正做到了根据儿童成长特征规划图书，对于图书的全面性和涉及领域要求也就更高，从服务多样化角度来看，快乐书童提供的品牌服务正在不断向多元化转变。分级阅读、阅读指导以及阅读教育产品的开发已成为快乐书童目前的重头业务。“阅读指导”服务更是由最初单纯地与儿童分享绘本故事，逐渐升级为根据儿童正在看的图书，利用特有的方式引导阅读，并能将阅读结果及时反馈给绘本馆经营者和家长们，不仅如此，除了提供给会员的阅读指导服务，阅读指导今已将范围扩大到家长中，通过这项服务，会员家长可以更清楚如何正确地引导孩子阅读，绘本馆经营者可以侧面了解到会员的阅读情况，对服务加以改进或增值，从而达到盈利创收，持久经营。